Ja, sehr geehrter Herr Bürgermeister, meine sehr geehrten Damen und Herren, wir wurden schon

freundlicherweise vorgestellt und noch einmal von meiner Seite, mein Name ist Vogt, ich habe

den Lehrstuhl für Industrielles Management an der Friedrich-Alexander-Universität und

ich habe heute die Freude mit meiner Projektmitarbeiterin, Frau Meckentosch, sie wird gleich den zweiten

Teil unseres Vortrags aus einem sehr frischen noch laufenden Projekt berichten und wir haben

heute die Freude auch heute diese Vortragsreihe gemeinsam mit Ihnen zu gestalten und auch

irgendwie zu beenden.

Ja, du nimmst den zweiten Teil, ich beginne und ja, wir haben gerade einen ähnlichen Vortrag

sehr frisch auf Englisch gehalten, wir haben die Folien jetzt einfach mal so gelassen,

aber es gilt ja das gesprochene Wort, wie heißt das so schön und das ist selbstverständlich

auf Deutsch, ich hoffe das ist kein Problem, hier haben wir noch einmal meinen Lehrstuhl,

ich bin natürlich auch froh, dass ich so Kapazitäten wie Roland Busch oder den ehemaligen Vorstandsvorsitzenden

Heinrich von Pira oder auch ganz frisch Oliver Zipse als Lehrbeauftragter an meinem Lehrstuhl

zu haben, aber das geht ja bei mir um Industrie und dann habe ich eben auch noch solche Unterstützung.

Aber wir als Team wollen Sie heute mitnehmen auf die Reise in das nachhaltige Innovationsmanagement

oder die nachhaltigen Innovationen und das Konsumentenverhalten.

Ja, was sind nachhaltige Innovationen oder wenn wir uns in die Unternehmen uns anschauen,

dann gibt es glaube ich kein Unternehmen, was nicht die Nachhaltigkeitsfahne kräftig

wehlen lässt, das muss man heute so machen, aber es ist auch durchaus ernst gemein, ich

will das gar nicht irgendwo, also das ist schon wirklich ernst gemein, wenn BASF, BMW, Siemens

und wie sie alle heißen, sagen wir wollen nicht nur Produkte und Leistungen erstellen,

wir haben das Ziel der Nachhaltigkeit auch ernst genommen und wir müssen es auch umsetzen.

Ja, wir tragen auch dazu bei, das Thema Nachhaltigkeit zu realisieren und die Aufgaben, die wir ja

hier schon auch in dieser Vortragsreihe kennengelernt haben.

Innovationsmanagement, ein ganz wichtiger Teil in meiner Forschung und in meiner Lehre

handelt davon, dass Unternehmen und in meinem Fokus stehen auch Industrieunternehmen eben

aus verschiedenen Gründen neue Produkte und Leistungen brauchen.

Warum eigentlich?

Na ja, Produkte haben eben einen begrenzten Lebenszyklus, irgendwann muss man sie ersetzen,

auch das schönste Auto ist irgendwann nicht mehr schön und muss ersetzt werden.

Man höre und staune, aber mein erstes Auto war tatsächlich auch ein gebrauchter Käfer,

oh ja, den bin ich auch gefahren und zwar sehr gerne, vielleicht ein Auto mit dem längsten

Lebenszyklus in der Automobilgeschichte, aber auch der Käfer musste irgendwann ersetzt

werden.

Darum geht es bei Innovationen.

Ein zweites ist das Wachstumsziel, wir kennen Unternehmen, die wachsen wollen, wir können

mit den bisherigen Produkten und Leistungen wachsen, aber irgendwann reicht das nicht

mehr aus und wir werden sehen, dass das unternehmerische Wachstumsziel mit dem Innovationsziel auch

sehr eng verbunden ist.

Also Unternehmen brauchen Innovationen und die nachhaltigen Innovationen, nun, da geht

es eben darum, entweder, das ist vielleicht nicht der Normalfall, aber der Ausnahmefall,

dass wir Produkte und Leistungen ersinnen und auch verkaufen, die dazu beitragen, eben

die Umwelt etwas besser zu, also Umweltprobleme zu lösen.

Wenn ich ein Schiff konstruieren könnte, was das Plastik aus den Weltmeeren herausfiltern

könnte, dann würde ich das tun und damit eben dazu beitragen.

Aber in den allermeisten Fällen ist es eher so, dass wir Produkte und Leistungen haben,

aber sie dadurch nachhaltig werden, dass sie relativ besser werden, dass die Umweltbeeinträchtigung

eben geringer ist als zuvor.

Auch dann sprechen wir eben von nachhaltigen Innovationen.

Und ein Thema haben Sie bestimmt schon öfter gehört in dieser Vortragsreihe, dass wir