Guten Tag, meine Damen und Herren. Herzlich willkommen, die vielen Damen, die wenigen Herren.

Ich darf Sie recht herzlich begrüßen hier, Kino 1, Kochstraße 54. Schön, dass Sie da sind zu

unserer Vorlesung. Einige von Ihnen haben sich ja schon warm gelaufen mit Frau Tisera hier über

in der Übung über Mac Cafe gesprochen. Es ist also, Entschuldigung, nochmal ein bisschen mit dem

beschäftigt, was wir in der letzten Sitzung gemacht haben. Vor zwei Wochen war das, wann war das? Am

4.11. Ja und Entschuldigung, wo wir über Starbucks gesprochen hatten auch und ich werde jetzt gleich

nochmal versuchen, so ein bisschen sie einzufangen und den Anschluss zu finden an die letzte Vorlesung,

bevor wir deshalb tun einen Terminhinweis, der wichtig ist, denn wir mussten einen Termin für

diese Vorlesung verlegen und das ist im Uniwiss auch schon angekündigt, das war nur in unserer

Kursbeschreibung, weil die schon viel viel länger produziert wurde, noch falsch. Der heutige Termin

ist der 25. November und der nächste Termin, der in ihrer Kursbeschreibung steht, war der 16.12.

Aber wenn Sie ins Uniwiss auch schauen, sehen Sie, dieser Termin ist jetzt der 9.12. Der 9.12.,

also eine Woche vorher ist der Termin, wo die nächste Veranstaltung stattfindet, um Viertel

nach eins, Viertel nach eins, weil vorher ist hier eine Abschlussklausur, eine große Abschlussklausur,

die geht bis um eins und dann sind wir um Viertel nach eins hier drinnen, am 9. Dezember und die

beiden Tutorien finden dann im Anschluss an die Vorlesung statt, um 16 und um 17 Uhr. Ich gucke

mal, Frau Tisera, ob ich das richtig mache, ja. Denn am 15. und 16. Dezember, da mussten wir die

Veranstaltung verlegen, ich kann nicht vielleicht auch sagen, warum sind Frau Tisera nicht eingeladen,

von Frau van der Leyen, auf eine große CSA-Konferenz in Berlin und diese Chance wollten wir uns nicht

entgehen lassen, dort auch aufzutauchen, im Namen der Friedrich-Alexander-Universität und deswegen

mussten wir diese Vorlesung verlegen und dieser Termin, der wurde erst kürzlich bestätigt,

das war noch offen, ob wir dahin dürfen, aber jetzt dürfen wir und jetzt fahren wir, also entschuldigen

Sie diese Terminverlegung, die ist aber eigentlich auch schon jetzt ziemlich lange im Netz, wir haben

nur versäumt, das hier anzukündigen. Kann ich sonst noch Fragen beantworten, technischer Natur?

Genau, der nächste Termin ist dann unsere Weihnachtsfeier sozusagen, 23.12. Da kriegen

wir dann Geschenke von Frau Tisera. Ja, dann fangen wir mal inhaltlich an, ich darf Sie bitten,

zur Ruhe zu kommen, wo waren wir gestartet? Nun, wir haben angefangen zu sprechen in der Vorlesung

bislang schon über Grundbegriffe, über die Entwicklungsgeschichte des strategischen

Managements und wir hatten in der letzten Veranstaltung über sogenannte Forschungsbereiche

gesprochen und Paradigmen im strategischen Management, Entschuldigung, habe ich jetzt

die falsche Folie, Folie 28 wollte ich gehen, hatten dann über Forschungsbereiche im strategischen

Management gesprochen, ausführlich, hatten über den Strategie-Context versus Content versus Process

gesprochen, das sind so die Arbeitsbereiche im strategischen Management und viele arbeiten in

der Unternehmensführung, vielen entweder auf den einen oder anderen Bereich ab, manche auch auf

mehrere, aber das kann man versuchen so einzuordnen und das wird häufig versucht so einzuordnen und

wir hatten ausführlich über den Kontext gesprochen, der immer wieder auch eine Rolle spielen wird,

wenn wir über das Thema Strategie sprechen, in dem sich der Prozess als solcher, der Strategieprozess

als solcher, den wir heute auch ausführlich anfangen werden zu diskutieren, bewegt, also

auch das Unternehmen bewegt, das da draußen versucht Strategien zu entwickeln und umzusetzen

und wir haben eben den Content angesprochen, das ist sozusagen das Ergebnis des Strategieprozesses,

das ist das was da hinten rauskommt, das Produkt, das Ergebnis im Form von Strategien,

verschiedenen Strategien über die werden wir auch noch sprechen hier ausführlich und

der ergibt es viele, ja ob das eine Differenzierungsstrategie ist, eine Diversifikation,

eine Internationalisierungsstrategie, eine M&A Strategie, eine Personalstrategie, also die Frage,

die sich stellt ist, was für Strategien kommen denn hier aus diesem Prozess am Ende des Tages

raus, ja und ich hatte es gesagt, der Schwerpunkt oder ein Schwerpunkt der Veranstaltung hier liegt

darauf, wie sehen die Strategieprozesse in Unternehmen aus, wir werden aber auch immer

wieder die Ergebnisse dieser Strategieprozesse diskutieren hier und ich hatte dann abgeschlossen,

glaube ich, die Vorlesung mit Hinweisen zur sogenannten Erfolgsfaktorenforschung,

wir hatten über diese Abbildung gesprochen, also die Strategie Inhaltsforschung, die sehr wichtig