So, herzlich willkommen zur heutigen Vorlesung, Einführung in die BWL.

Wir wollen uns weiter mit Typologien beschäftigen heute, das heißt mit

Möglichkeiten, wie ich Unternehmen in unterschiedliche Gruppen oder Klassen

einteilen kann. Wir hatten uns beim letzten Mal schon Branche angeguckt als

eine Möglichkeit, um zwischen Unternehmen zu unterscheiden. Wir hatten uns

angeguckt Gewinnorientierung und Nicht-Gewinnorientierung als

Unterscheidungsmöglichkeit und waren bei der Größe stehen geblieben, die ich auch

unterschiedlich bemessen kann, beispielsweise nach Mitarbeitern,

beispielsweise nach Umsatz. Wir hatten uns den Marktwert bzw. die

Marktkapitalisierung von Unternehmen angeguckt und waren dann stehen geblieben

bei dem sehr deutschen Phänomen des Mittelstandes. Ein Begriff, der jetzt nicht

gesetzlich definiert ist, den wir aber gerne verwenden. Wir haben sehr positive

Assoziationen mit dem Begriff Mittelstand in Deutschland und meinen eigentlich

damit kleinere, mittlere Unternehmen, die von einer Familie geführt, gelenkt,

kontrolliert werden. Wie gesagt, der Begriff an sich ist unscharf. Häufig

verwenden den auch Unternehmen, die deutlich größer sind, gerne für sich

eben aufgrund dieses positiven Einschlags. Und da haben wir in Deutschland ein

Phänomen, das sich die sogenannten Hidden Champions nennt. Hidden deshalb, weil es

Unternehmen sind, die man häufig gar nicht kennt. Das heißt, die stehen mit uns

als Endkonsumenten nicht in Verbindung und Champions deshalb, weil sie

Weltmarktführer sind in ihrem meist sehr speziellen Segment. Ich zeige Ihnen mal

eine Übersicht dieser sogenannten Hidden Champions. Das heißt, Unternehmen, die

weltweit wie gesagt sehr erfolgreich sind, aber von denen man wahrscheinlich noch

nicht gehört hat oder nicht unbedingt gehört hat. Was man da vielleicht noch

kennt, auf Platz 8 Hans Grohl, die Badarmaturen machen, das hat man vielleicht

noch mal gelesen auf so einem Wasserhahn. Hofmann Zeitarbeit hier in Nürnberg, ein

wahnsinnig großes Unternehmen, kennt man vielleicht auch noch, weil man es hier in

der Gegend mal gelesen hat, aber die anderen hat man wahrscheinlich noch nie

von gehört. Und das ist schon etwas sehr Typisches, dass wir eben viele dieser

Hidden Champions haben in Deutschland, die eben in ihrem jeweils sehr speziellen

Segment Weltmarktführer sind. Was kennzeichnet diese Hidden Champions? Das

sind meist Unternehmen, liegt irgendwo auf der Hand, die eine sehr klare

Zielsetzung verfolgen, eben auch in einem sehr spezialisierten Bereich, enger

Marktfokus, die eine globale Orientierung haben, sonst könnten sie nicht

Weltmarktführer sein, das heißt, die gucken bewusst nach geografischen

Möglichkeiten auf globaler Ebene, die sind ja meist oder sind oft sehr nahe am

Kunden, das heißt, man hat eine starke Kundenorientierung, viele davon zeichnen

sich durch Innovation aus, ganz viele davon sind technisch sehr versiert, haben

gute Ingenieure, bringen da eben Innovationen auf den Markt, besondere

Produkte konzentrieren sich auf ihre Kernkompetenzen, das heißt, man bleibt

auch in einem gewissen engen Bereich, man diversifiziert nicht, weil man eben das,

was man macht, perfekt machen möchte sozusagen, hat Wettbewerbsvorteile

aufgebaut, das heißt, man schafft einen Mehrwert für Kunden in einer besonderen

Form, sehr häufig ist das Qualität, das sind also meist Unternehmen, die im

oberen Preissegment auch anzusiedeln sind, Fokus auf Technologie liegt auch

irgendwo nahe bedingt durch die Innovation und Marktorientierung, die

sind auch gekennzeichnet dadurch, dass sie eben sehr gute Mitarbeiter haben,

Spezialisten beispielsweise und brauchen natürlich auch ein gutes Top-Management,

um diese Position behaupten zu können, also das sind so die Kennzeichen dieser

Hidden Champions, sollte Ihnen der Begriff mal begegnen, in der Wirtschaftsliteratur